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在某些情况下、创业投资人可能会要求企业家放弃一部分原有业务以使其投资目标得以实现。放弃部分业务对那些业务分散的风险企业来说既很现实又很必要。因为在投入资本有限的情况下、企业只有集中资源才能在竞争中立于不败之地。互联网带来的一个不可思议的现象是〉传统经济中的产品、服务和资源在被使用时、遵循的是『物质不灭定律』〉用得越多、剩得越少、『物以稀为贵』、『资源、产品及服务的稀缺性』是商人待价而沽、谋取暴利的手段、而在网络经济中、随着市场的扩大、使用人数的增多、产品和服务的价值越来越高、信息资源在被大家共享的同时总量却在增加〉这就是网络正反馈效应。如果你的创意能够带来网络正反馈效应、那么由此造成的领先优势再加上公司完美的运作和吸引顾客的能力、你将使后来者望尘莫及、根本无法与你匹敌。到底二板市场规则什么时候才能出笼、据说是最近这一两个礼拜可能可以出来、但是正式推出二板市场、十个人可能有十五种说法。但是、我想不会超过明年的三月份、有可能明年三月份之前首批二板市场将启动。因为除了政策面以外、还有一些技术上的操作难度。比如就政策面而言、到底这个二板市场设在哪里?前前后后有很多的方案、有的说需要设一个第三交易所、目前来看可能会把两个主板市场合并、技术操作上可能由深圳交易所来真正的作为二板、把它作为二板市场。现在有人说合并的话、两个市场一并起来两个系统又不一样、又有问题。所以目前来看、还是在深圳设立二板市场……至少目前为止还没有听到别的说法。但是、我们这么多企业想进入二板市场、我们对二板市场的规则就要熟悉。二板市场主要是对什么企业开放?就是对中小企业。二板市场的开放实质上是对中小企业在资本市场上提供一个舞台。至于二板市场的规则、在发行机制方面、我们国家证券市场搞了十来年、经历了两种机制、第一种就是审批制、什么东西到了这个证券监管机构都要进行实质性的审核、现在逐步过渡到和政制、就是说由审批制过渡到和政制、中间又加了一个发行审核委员会的最终认定。下一步要过渡完全的保荐制。所以从发行机制来看、将来的二板市场在发行机制上最贴近国际惯例、最后过渡到注册制。这是我要讲的第一个发行上市的机制。第二个是监管与风险的控制、对于二板市场的所谓的这些中小企业、现在你要讲哪些企业可以进入、进入以后有什么好处、有什么坏处、实质上应该强调两条、第一就是高风险、第二强调信息披露、所以要规避风险、要防范风险、就必须要加强监管、加强风险的控制、所以在二板市场的规则里最重要的就是强调监管、强调信息披露。同主板比较而言、它的信息披露的要求更加严格。还有就是强调主荐人的责任、对于上二板市场的这些企业而言、都必须要有一个合格的保荐人、即合格的投资银行、合格的券商、保荐期必须是三年、在保荐期内出现事情、发行人和保荐人都要承担责任、当然也少不了会计师。第三、强化公司管制行为、强化公司的运作标准和运作质量、就是说在二板市场上的这些企业由于它为中小企业提供了一个资本运作的舞台、因而具有了高成长性和高风险性。高风险性就是失败与成功并存。这些企业股本结构方面非常单一、所以在运作上就必须要强调公司管制、运作的标准、运作的质量必须要符合市场经济规律、符合市场经济的要求、符合证券监管部门的监管要求。第四、强化投资者的风险教育、由于二板市场盘子很小、所以它在退出的时候就比主板要容易得多。可以肯定、二板市场一旦开起来以后、主板市场上的一些投资者将逐步过渡到二板市场。二板市场将成为一个被投资者恶炒的市场、所以要加强投资者的风险教育。第五要完善上市公司的退出机制、我们现在不断的推出新概念、推出新的创意、原来我们的企业有ST、现在变成PT、又增加一个PT、就是不愿意让它退出。新葡萄娱乐视频免费为了分散风险、风险投资通常投资于一个包含十个项目以上的项目群、利用成功项目所取得的高回报来弥补失败项目的损失并获得收益。

新葡萄娱乐视频免费那斯达克的成功发展、吸引了全世界高科技公司前往上市。那么、中国新型高科技公司如何利用这一成熟的资本市场获得直接融资的便利呢?在上市前、要做的工作是〉如果你真的想打动一个风险投资家、你就必须要快速而流利地回答他们那些让人精疲力尽的商业问题、好的准备是你最好的防护。因此、你应该仔细研究下面这七四个风险投资家常问的问题、以便在下次访问风险投资家时回答这些问题。这些问题是〉三、分类管理原则。风险投资家〔公司〕可把风险企业分为成功、一般、失败三类、对于成功企业加大投资、强化经营管理、促使它们尽快成熟、及早在股票市场上公开上市、使收益达到最大化、对一般企业应保持其稳定发展、促成企业间的收购、兼并活动、对于失败企业必须尽早提出警告、协助其改变经营方向、或者干脆宣布破产、以把风险降到最低限度。例如、美国Kiner &Perkins风险投资公司自一九七三年开始投资七百万美元、建立了十七个小企业〔与其他风险公司联合投资〕、其中七项失败〔占四十一%〕、二个非常成功〔占十二%〕、其余一般。一九八四年该公司所持这些公司的股票市值为二、一八亿美元、比初始投资增加三十一倍、年收益率达三十七%。

最后要强调的是、『企业孵化器』也需要营利。孵化器是与创业基金、风险投资紧密相联的、不管哪一类的资金、都必然要求投资回报、即便是政府行为的火炬创业基金、也要求在孵化企业的过程中实现基金的不断增值、以保证持续地孵化企业、更不要说本身就将孵化行为作为一种商业模式来运营的『网络孵化器』。传统的『企业孵化器』中、孵化期间接受创业基金资助的研究或开发项目、其知识产权是属双方共有的、项目结束后、可转让给第三方、也可双方合作开发经营。进入孵化器的初创企业、在由弱到强、由小到大、完成目标后、从孵化器『毕业』、首先考虑的方式是企业脱离孵化器独立运作。这时要按合同返还孵化中心应得的回报。返还方式可以是现金、也可以变通为『分批付清』、『一次现金加定期销售提成』、『回报股份』等方式。还有、双方可成立联营公司。孵化中心将回报转为股份参股或重新注册新的公司、按法规进行股份制经营、或者在孵化对象愿意的情况下、可以加入中心作为下属公司。相对传统的『企业孵化器』、『网络孵化器』有另一套既类似又有区别的盈利模式。首先、向获得网站会员资格的风险方收取会员费。其次、每促成一笔融资、网站按照比例收取佣金。第三、网站也可以参与到项目的投资中、把应向创业收取的佣金折合成一定比例的股权、作为未来的收益『储存』起来。一旦被投资的公司上市了、这部分『储备』利益的回报当然更为可观。最后、取得优惠政策、开辟专门场地、建设自己的物理『孵化器基地』、以传统孵化器的盈利方式获取赢利。可以这样说、一份经营计划概括地提出了在筹资过程中风险企业家需做的事情、而财务规划则是对经营计划的支持和说明。因此、一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量、提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好、会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象、降低风险企业的评估价值、同时也会增加企业的经营风险、那么如何制定好财务规划呢?这首先要取决于风险企业的远景规划--是为一个新市场创造一个新产品、还是进入一个财务信息较多的已有市场。任何事业要成功、必先有所规划、网络创业亦是如此。特别是这个新兴产业发展至今不过数年、不似成熟产业那般容易了解、因此一份说得清楚、经得起反复讨论的商业计划书、对未来事业的发展以及创业融资工作的进行具有关键性的影响。新葡萄娱乐视频免费第二十四条审核工作会议后、申请人出现可能影响其股票发行的重大事项或有关文件已失效的、中国证监会授权机构应当将其发行申请重新提交发审委讨论。

每个风险投资机构都有其投资额的上限与下限。下限通常在十万--三百万美元之间、上限也从二百五十万--五千万美元不等。他们所提供的风险资本的目的是期望在五年至七年的期限内能获得每年二十--五十%或更高的长期资本回报。这种回报通常以出售公司或公开上市的方式来实现。计划摘要列在经营计划书的最前面、它是浓缩了的经营计划的精华。计划摘要涵盖了计划的要点、以求一目了然、以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。企业如想寻找风险资本、最好由与风险投资者熟悉的人来介绍。银行家、律师、会计师及其它商界人士是较好的人选。双方经过初步接洽后、企业应把一份发展计划呈交给风险投资者。风险投资者会要求企业提供一份明确的发展计划书、其中包括经营策略、营销计划、资产证明以及一份竞争力分析。除此之外、还要对企业的资信状况、管理层、其所属的整个行业以及能直接或间接反映产品销售状况的营销记录作详细的调查。在这一切进行完之后、大约在三--六个月内、企业能够得到所需资金。一项高新技术的产业化、通常划分为四个阶段〉技术酝酿与发明阶段、技术创新阶段、技术扩散阶段和工业化大生产阶段。每一阶段的完成和向后一阶段的过渡、都需要资金的配合、而每个阶段所需资金的性质和规模都是不同的。

当维持不了常规经营的时候、企业的发展、财务、组织、机构、权限的委让等有关的问题就越来越多、这时、作为经营者、是停业再去开创一项新事业呢、还是辞职到其他企业当职员?在这种情况下企业的财产应该怎样处理?这类事情就成为企业要解决的重大问题、解决这类问题一般有两种方法〉十二、认股权计划的管理。由董事会的薪酬委员会统筹管理。重要的事项需要形成议案报股东大会批准。行权所需股票来源渠道有三个〉一是公司发行新股票、二是从大股东处受让、三是通过预留股票〔TreasuryStock 〕帐户回购股票。预留股票在未来认股权行权时出售。公司也可考虑在未来发行新股上市时、留出十%供受益人行权。为了充分发挥认股权的激励作用、应对受益人规定相应的条件、比如竞争上岗、风险抵押、科学严格的考核及规范的财务监督等。把一个思想转化为一个成功的风险企业、其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验、要给投资者这样一种感觉〉『看、这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话、他们就会一直杀入世界杯决赛!』管理者的职能就是计划、组织、控制和指导公司实现目标的行动。在经营计划中、应首先描述一下整个管理队伍及其职责、然后再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣、细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。经营计划中还应明确管理目标以及组织机构图。在证券承销团、尤其是投资银行的协助下、企业要开始进行『路演』。这包括在美国各大城市〔或国外〕对潜在投资者进行展示和宣传。

起草申请书=》报有关主管部门签署意见书=》向国有资产管理行政主管部门申请=》委托评估机构评估=》国有资产占有单位收到评估报告正附本=》上级主管部门签署意见=》国有资产管理行政主管部门确认=》评估结束在竞争激烈的互联网时代、一个主意刚刚被想到、可能就有成千上万的人同时想到了、同样一个看起来有成功希望的商业模式其实会同时有好几百家企业在实践了、但是最终真正将之成功运作的可能就只有一家。这里、除了各个模式本身在实际操作的过程中会存在小小的有可能导致不同结果的差异外、真正起到决定作用的是各个不同公司实际的运作能力。我想建立一个面向家庭PC用户的虚拟娱乐社区、由联想来做和由一个学生团队来做、效果肯定是不同的。同样、如果涉及到对电子商务支付认证体系的操作、没有银行关系和背景实际也是死路一条的。新葡萄娱乐视频免费对创业企业来说、由于产品和企业的知名度低、很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此、企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略、如上门推销、大打商品广告、向批发商和零售商让利、或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说、它一方面可以利用原来的销售渠道、另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。

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